1月13日~14日，瑞云冷链2024年发展规划研讨会在北京成功召开，会议全面总结2023年各项工作和成效，进一步分析形势、集思广益、开拓思路，科学谋划2024年重点工作和发展方向，为2024年瑞云高质量发展开好局、起好步奠定基础。 

2023年是经济恢复发展的一年，冷链物流行业挑战与机遇并存。面对激烈的市场竞争，瑞云聚焦主航道，牢牢把握经营基本盘，坚定不移地推进“网络化”和“数字化”战略布局，夯实核心业务，专注提升关键能力，强化经营管理。 

这一年，瑞云团队果敢出击，以攻为守，最终实现远超行业水平的大幅业绩增长，年底单月开单收入达到近2亿元规模。这一年，瑞云加速网络建设和布局，不断夯实运营能力，打造行业性价比最优的服务产品。冷运宝平台注册用户数突破40万，冷链运力行业渗透率接近50%，平台规模优势不断壮大，基于“承运型”平台的市占率不断提升。这一年，瑞云不断迭代提升数字化能力，依托大数据及算法模型，上线了智能定价、智能调度等智能化产品，货主端和运力端匹配效率进一步提升，冷运宝实现了返程预约配货，大范围运力的季节性引导调车，运价数据中台等利于行业运营的功能输出。瑞云创新的商业模式和团队的战斗力，获得了贵州中垦基金、金鼎资本及老股东的认可与大力支持，2023年瑞云完成了5亿元A轮战略融资。 

研讨会首先围绕总部“4+1”条线的复盘与规划展开，网络事业部、冷运宝事业部、KA事业部、合伙人事业部、战略投资部围绕各自的工作主线复盘了过去一年的工作，并就2024年目标达成做了详尽的规划与部署。财务部、技术研发中心、人力资源部分别就后台支撑服务做了总结与规划。瑞云10个经营大区分别围绕总部“4+1”条线的部署做了区域的目标拆解与经营规划。两天的研讨会内容充实、氛围热烈，同时也统一了思想、凝聚了共识，明确了工作方向和目标，更好地推动了2024年度工作的谋划和落实。 

最后，瑞云冷链董事长&CEO郑瑞祥做了总结部署，他指出：2021~2023年是瑞云冷链第一个战略发展阶段，公司实现了从0到1的初创沉淀。2024年是瑞云冷链第二个三年计划的第一年，也是瑞云冷链从1到N的起始年，2024年瑞云冷链将从快速布局快速发展转向增长与效益并重的发展阶段，瑞云将继续坚持“科技驱动的冷链物流服务平台”的发展定位，以“4+1”业务线持续深耕冷链赛道，强化“网络”和“平台”两个底层能力，启动国际化布局，在战略、组织、数字化、网络能力、平台能力、链接整合等5个方面勠力提升，踏实实践，实现高质量发展。